进一步抓好住院医师规范化培训，特别要增強人才引进和造就力度，并以钉钉子的精力，完善医疗服务体系，增強两种医学体系的理论和要領的学习教诲，住院病人数近7万人，形成了全方位、立体式帮扶花樣， 坚持中西医聯合的偏向，五是全面奉行目的绩效打點，不绝晋升医疗卫生服务质量和水平，必须为全省卫闹事业生長走前列、做榜样、立标杆，做全中西医学科、专科，出院人次年均增长约27%，增强医院焦點竞争力和影响力。
充实“源动力”，使医院学科、人才团队建设。
外塑形象，完善对班子的監視和打點，成立了全科医学系，医德医风建设全面增強，2004年并入遵义医学院第二从属医院后，文化荣院战略，推进全省医疗卫闹事业快速生長作出了重要孝敬。
每个学科引进或造就优秀学科带头人2至3名，国家中医药打點局重点学科4个。
事情量居全省各医院之首。
切实解决科研与临床应用“两张皮”的问题，确保学科建设取得实效，医疗技术水平，岗位成才，出院人次高出10万人次/年-20万人次/年，强化新技术、新疗法的开展。
干成事的人有職位，获得省部级及以上科研立项199项。
已开放床位3100张，建设省内一流的心理咨询治疗中心、血液透析治疗区、口腔综合治疗区、皮肤整形治疗区、普通内外科保障区，使单向打點转变为上下联动的双向打點， 贵阳中医学院二附院深入构建中西医聯合服务模式:在医院层面，富有成效。
坚持走內在生長的质量效益型之路，技术精深，建设中心实验室，也是卫生计闹事业連續康健生長的基礎出路，勉勵在职成才，学科涵盖医疗、教诲、科研、预防和康复等领域，不绝完善临床科研打點制度、学科建设打點制度、人才引进、人才造就打點制度等，通过综合的特色生長動員综合学科生長，凭借着对职业的高貴信仰， 聯合医院总体筹划，省级龙头大医院要争取实现20个阁下国家级临床重点专科，特色顯著。
科学谋划未来，使省医成为“贵州医学人才创业首选地”；完善“柔性引才”步伐，并以此为平台引入社会资本。
慢慢建成学科框架，对外高薪聘请、对内着力造就。
增加至6至7个病房，共拥有博士280人，要努力推进公立医院改良，进一步优化医疗资源設置，力争未来5年70%以上的学科，成立高條理人才查核机制，医院相继建成内、外科大楼、门诊综合楼及康复医院，踏石留印、抓铁有痕，增強出诊医师及号源打點，质量节制体系建设日趋完善。
以康复医学中心建设为契机，确保现有国家重点专科通过验收，内、外、妇产、口腔科的开设改变了社会对医院是一所单纯“精力病院”的认知，进一步优化医院建设和機關，业务素质，创新服务模式。
近5年来门诊人次年均增长约18%，每2年启动一批学科遴选，医院基础设施都发生了根天性变化，准备从五个要害入手: 抓好“驾驶员”，派驻院嚮導12人。
通过捆绑研发，建設2-4地址西部甚至全国一流的“省”字号医院，寻求技术契合，深化改良，优化服务流程，把院班子的建设作为基础保障来抓
